【建材网】经由23年的实力派品牌积淀，澳威清静门窗凭仗过硬的澳威产品质量以及优异效率赢患了市场，赢取了口碑。好汉何炼澳威能取患上明天的志丨下场，离不开每一位澳威人的县级自动以及贡献。

在旁人眼里，经销他们概况只是实力派一位艰深的车间工人、办公室职员，澳威概况是好汉何炼一位 门窗经销商、门窗导购，志丨但对于澳威来说，县级他们都是经销好汉，不他们的实力派支出，就不明天的澳威澳威。既然是好汉何炼好汉，就不能让他潜匿，为此咱们推出了人物专访栏目《澳威好汉志》，让更多人可能意见咱们这些重大好汉，同时也从他们身上学习以及罗致履历，以此来鼓舞澳威家人们勾通拼搏、勇创佳绩！

2019年，做了12年木匠的他开始转战定制家居行业。三年光阴内，先后重装3次店，店面也日后刻的六七十平方的小店酿成为了如今近三百方的大店，从0开始把澳威做成当地门窗品牌顶流，成为当地行业内“实力派”商家。这便是澳威又一传奇经销商——封继龙的传奇历程，让咱们一起来看看封总的故事吧！

品牌抉择：优异品牌是稀 缺资源

对于县城经销商来说，不光要面临客户资源颇为有限的事实情景，还要面临日益强烈的市场相助，若何在相助中不断睁开强盛，这是良多县城经销商都面临的难题。封继龙以为，自己的乐成除了自己的自动拼搏外，更多的归功于他当初抉择了一个好的品牌，“经销商手上确定要有好的品牌，不品牌就不相助能耐”。封继龙展现。

对于他来说，好的品牌便是稀 缺资源，有 机缘就确定要捉住。2019年，干了12年木匠的封继龙抉择开始守业，打拼出一个属于自己的事业。经由子细合成，他看中了正处于快捷睁开阶段的门窗行业，为追寻到一个优异的门窗品牌来经营，他审核了近3个月的光阴，先后比力了十多少个门窗品牌。经由他深入的清晰患上悉，澳威是一个具备20年底细的实力品牌，内行业里澳威有着良多乐成的案例以及方式，优势颇为突出，经由与澳威团队的深入交流后，刚强地抉择退出“澳威门窗”。回顾当初的抉择，封总说：“‘背靠大树好纳凉’，好的品牌不光可能给商家带来财富的削减，还可能提升商家的经营理念，澳威便是这样一个品牌，我也颇为欢喜自己当初抉择了澳威！”

对于一个初入行业的小白经销商来说，前期经营难题重重，门店面临客源少、人难招、业余弱等种种下场。为了消除了封继龙由于经营目生带来的焦虑，澳威门窗总部派出地域司理妨碍驻店帮扶，对于封继龙及团队妨碍全方面的培训与教育，直至团队职员能上手为止。所有的自动不空费，汗水之后终患上到了酬谢，看着签下的一叠叠订购条约，巨匠展现了惊喜的笑颜。

诚信经营，把客户当成同伙

封继龙日后刻的六七十平方米的小店，经由三年多的光阴妨碍为当地铝合金门窗行业的佼佼者，堪称“一步一个台阶”。一起走来，封继龙患上到了诸多客户的招供以及反对于。对于此，他展现，做生意不光要讲诚信，而且还要把客户当成同伙，假如你把客户当成同伙，客户就会把更多的客户带给你。

在他眼里，破费者置办的每一每一不是价钱，而是价钱。当初，商家一味地接管商品打折、优惠匆匆销等低条理排汇客户的本领，已经不能起到分明了局，反而是优异效率在销售中的紧张性愈发凸显。

为此，封继龙凭证自己12年的木匠履历，散漫澳威总部的装置尺度，拟订出了一套适宜当地情景的效率流程及装置尺度，并要求团队严厉凭证这套尺度来为客户妨碍效率以及装置施工。在他不断的严厉要求下，澳威在当地积攒出了精采的口碑，惟独一提到澳威门窗，客户都市说一声“好”，纵然那些不抉择澳威的客户也都知道澳威的效率很不错。

除了此之外，封总还严厉要求员工对于每一个主顾建树档案，推出定期回访魔难效率，实时辅助客户处置门窗运用中的种种下场。这一个小小的行动及细节，给广昌澳威带来了有数个转头客。

正是由于封总的以客为本的经营脑子，澳威的功劳患上以快捷削减，其中2021年功劳更是较2020年削减了267%，成为当地货真价实的门窗第 一品牌。

知人善任，公司化规画势在必行

谈及“店肆经营规画”以及“曾经走过的弯路”，封继龙颇为坦诚。“我刚开始经营的时候便是典型的夫妇店规画，只是想着多给员工发人为，对于他们好一点。其后，随着店面扩展，我逐渐地觉患上到在规画上力不从心，就开始进来学习履历。经由学习，我修正了经营理念，突破现有的规模，公司化规画已经是势在必行。”

知人善任的他深知开掘以及哺育强人的紧张性。如今的这位店长以前着实是他的主顾，在前期交流历程中患上悉对于方是一家服饰店的店主，由于电商侵略，经营的服饰店生意并非很好，可是她不甘于现状，想不断拼一把事业，若何奈何样不好的名目清静台。经由一再交流以及碰撞，有着相同的价钱不雅的两位越来越投契，尽管对于方不任何的门窗行业履历，但封总仍是刚强地给对于方抛出了橄榄枝。不外强人总是很热门，与其同时另一家公司也看中了这位强人，并开出了比澳威更优渥的酬谢。但封总不坚持，凭仗自己的真挚清静台双赢的经营脑子，乐成的感动了对于方退出澳威，她也不负所望，一再在公司举行的行动中摘患上功劳桂冠。

封总不断以真挚的心看待员工，在学习与妨碍方面，他给以团队颇为宽松的条件，但在使命上对于巨匠要求比力严厉。他以为，学习与妨碍上的宽松是给他们的福利，使命上的严厉要求是对于他们的负责。当初，全部店面具备员工10余人，导购、装置、售后等各司其职，不论亲疏，均严厉凭证制度实施，有贡献必需处分，而有过错也确定要表彰。公司化规画不光让澳威取患了精采的功劳，也为封继龙腾出了更多光阴，让他有更多光阴可能外出学习，不断加深对于经营规画及行业睁开的清晰以及意见，为未来的逾越式睁开积攒了更多能量。

乐成不事业，惟独轨迹。对于未来的生意的妄想，他说会一如既往地效率好每一位客户，哺育出更多强人，把店面的经营方式打造患上愈加美满零星，等到机缘成熟时，把澳威的旗帜快捷地插入周边的空缺市场。